Não importa o tipo de negócio, setor da indústria ou escala, as decisões da cadeia de suprimentos ditam a saúde financeira de uma empresa. Essa verdade universal ressalta a importância de uma gestão estratégica e bem informada de suprimentos, posicionando-a como um elemento essencial em qualquer modelo de negócios bem-sucedido.
Fonte: ISM – Institute for Supply Management – Decisões sólidas da cadeia de suprimentos aumentam os resultados financeiros (ismworld.org)
Autor – Gaurav Sharma, MBA
O ambiente de negócios moderno, caracterizado por um mercado globalizado e maior concorrência, exige eficiências em todos os níveis de operações – e o gerenciamento de suprimentos se destaca como um fator crítico de lucratividade e desempenho financeiro geral.
A rede de fornecimento de matérias-primas, fabricação, transporte e distribuição para o consumidor final determina a eficiência operacional e influencia significativamente a lucratividade de uma empresa.
Existe uma relação intrincada entre as decisões da cadeia de suprimentos e a lucratividade corporativa, sustentando a conexão com índices financeiros e exemplos do mundo real.
Entendendo o gerenciamento de suprimentos
Em sua essência, o gerenciamento de suprimentos abrange os processos envolvidos na produção e entrega de bens ou serviços, desde o fornecimento de matérias-primas até o consumidor final. A gestão eficaz de suprimentos, independentemente da indústria ou setor, visa agilizar esses processos, reduzir custos e melhorar a prestação de serviços.
Para as empresas de manufatura, as decisões da cadeia de suprimentos relacionadas à aquisição de matérias-primas, programação de produção, gerenciamento de estoque e distribuição são críticas. O gerenciamento eficiente pode levar a custos de produção mais baixos, prazos de entrega reduzidos e maior rendimento, melhorando assim os resultados.
Nas empresas de varejo, as decisões da cadeia de suprimentos influenciam os níveis de estoque, a disponibilidade de produtos e as operações da loja, exigindo um equilíbrio entre os custos de transporte com falta de estoque e remarcações. A previsão precisa da demanda e o gerenciamento eficiente de estoque podem afetar significativamente as margens de lucro.
As empresas de tecnologia, particularmente as de hardware, se beneficiam da eficiência da cadeia de suprimentos, reduzindo o custo dos componentes, encurtando o tempo de lançamento no mercado e permitindo o rápido dimensionamento da produção para atender à demanda. O modelo direto ao cliente da Dell é um excelente exemplo.
Mesmo os prestadores de serviços, que podem não lidar com bens físicos, contam com processos e fluxos de trabalho eficientes de gerenciamento de suprimentos para fornecer serviços, levando a economia de custos, melhor qualidade de serviço e maior lucratividade.
Não importa o tipo de negócio, setor da indústria ou escala, as decisões da cadeia de suprimentos ditam a saúde financeira de uma empresa. Essa verdade universal ressalta a importância de uma gestão estratégica e bem informada de suprimentos, posicionando-a como um elemento essencial em qualquer modelo de negócios bem-sucedido.
Rentabilidade
Os gerentes da cadeia de suprimentos tomam decisões que afetam diretamente o desempenho financeiro de uma empresa. Criar consciência das conexões entre as decisões da cadeia de suprimentos e o desempenho financeiro permite que os gerentes tomem decisões informadas, entendendo assim o impacto de uma decisão completa e meticulosa versus uma isolada.
Os itens financeiros afetados pelo gerenciamento de suprimentos incluem itens de demonstração de resultados e balanço.
Itens da demonstração de resultados a serem considerados:
- Receitas. Uma cadeia de suprimentos bem orquestrada garante a entrega pontual e precisa de produtos ou serviços, aumentando a satisfação e a fidelidade do cliente. Uma cadeia de suprimentos ágil pode se adaptar rapidamente às mudanças do mercado ou às demandas dos clientes, capturando oportunidades de vendas e impulsionando o crescimento da receita.
- Custo dos produtos vendidos (CPV). Estratégias eficazes de sourcing, processos de produção simplificados e logística otimizada reduzem o CPV e melhoram as margens de lucro bruto. Por exemplo, negociar melhores condições com fornecedores ou implementar a manufatura enxuta pode reduzir significativamente os custos de produção.
Os níveis de atendimento ao cliente também têm um impacto direto nas finanças, pois um serviço ruim pode levar à perda de vendas, enquanto altos níveis de serviço podem impulsionar a repetição de negócios. O planejamento logístico eficiente pode reduzir os custos de transporte e armazenamento, enquanto o planejamento inadequado pode levar a despesas mais altas devido a remessas aceleradas.
O gerenciamento de estoque desempenha um papel crucial; O excesso de estoque prende o caixa e incorre em custos de manutenção, enquanto o estoque insuficiente pode resultar em falta de estoque e perda de vendas. O gerenciamento eficaz de estoque ajuda a encontrar o equilíbrio certo. Os custos de mão de obra podem aumentar rapidamente com despesas não planejadas, como horas extras ou turnos adicionais, mas otimizar o planejamento da força de trabalho pode mitigar esses custos.
Além disso, os custos de material são influenciados por contratos de fornecedores e estratégias de compra. Contratos ruins ou volume disperso em vários fornecedores podem aumentar os custos, enquanto consolidar compras e negociar melhores condições pode levar a economias significativas.
Itens do balanço patrimonial a serem considerados:
- Níveis de estoque. Níveis de estoque mais altos prendem o caixa e aumentam os custos de manutenção, enquanto o gerenciamento eficiente do estoque reduz esses encargos.
- Contas a receber. O melhor atendimento ao cliente pode levar a cobranças mais rápidas e contas a receber mais baixas.
- Contas a pagar. Condições de pagamento favoráveis com fornecedores podem melhorar as contas a pagar, aumentando o fluxo de caixa.
Índices financeiros
Além disso, entender como o gerenciamento de suprimentos afeta os índices financeiros pode permitir que as empresas tomem decisões mais informadas que impulsionam a lucratividade.
Os índices de atividade a serem considerados incluem (1) dias de estoque disponível (DOH) – o gerenciamento eficiente de estoque reduz o DOH, indicando melhor giro de estoque e menos dinheiro preso em estoque – e (2) dias de vendas pendentes (DSO), pois a coleta de caixa mais rápida dos clientes melhora a liquidez e reduz o DSO. Além disso, observe o número de dias a pagar: condições de pagamento favoráveis com fornecedores podem estender o número de dias a pagar, melhorando o fluxo de caixa.
Índices de liquidez e lucratividade a serem observados:
- Ciclo de conversão de caixa (CCC), que indica o tempo que uma empresa leva para converter investimentos em estoque e outros recursos em fluxos de caixa de vendas. Um CCC mais curto significa melhor liquidez e menor necessidade de financiamento externo.
- Margem de lucro bruto. A redução do CPV por meio do gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos aumenta a margem de lucro bruto, indicando maior lucratividade.
- Retorno sobre ativos (ROA). Uma cadeia de suprimentos bem gerenciada garante que ativos, como máquinas, armazéns ou veículos, sejam utilizados de maneira ideal. A utilização otimizada de ativos, impulsionada por um gerenciamento eficaz de suprimentos, melhora o ROA, gerando retornos mais altos sobre os ativos da empresa.
Ao entender e otimizar o impacto das decisões da cadeia de suprimentos nas métricas financeiras, as empresas podem obter maior eficiência e lucratividade. Alinhar o gerenciamento de suprimentos com as metas financeiras garante que as empresas permaneçam competitivas e lucrativas em um mercado desafiador. As empresas que negligenciam esse aspecto vital de suas operações podem se encontrar em desvantagem competitiva, lutando para manter a lucratividade e a participação de mercado.
(Crédito da imagem: Getty Images/Funtap)
Sobre o autor
Gaurav Sharma, MBA, trabalha em operações de unidade de negócios na Applied Materials e tem mais de 15 anos de experiência trabalhando em planejamento estratégico, cadeia de suprimentos, operações, planejamento e análise financeira, orçamento de capital e previsão. As opiniões expressas neste artigo são apenas do autor.
